2019年3月7日，21名学徒入企轮训后，学校与7家企业的后续合作正式展开，经过近10天的运行，校企双方运行较为稳定，学校反映良好，合作企业与学生师傅在这一过程中发挥了重要作用，为进一步强化合作成效，特出台下列措施给予跟进。

一、双元管理继续加强

（一）学校拟定入企指导安排表，划片管理、轮流跟进，确保学校的全方位、全角度管理。

1、专业指导教师入企指导，严格履行指导职责。

2、学徒管理办公室加强对实习教师管理和检查。

3、加强教学日志等教学问及爱你管理，做到全面细致。

（二）与企业密切沟通，发挥企业核心管理职责

1、与学徒企业班主任和师傅沟通，严格管理、严格要求、严格训练，确保提升学生综合素质。

2、加强对学生的思想教育，严格遵守企业制度，培养吃苦耐劳精神，努力提升自身技能。

二、完善后续合作事宜

1、组织开展挂牌仪式

⑴活动时间：计划在4月初，用2天的时间，组织完成7家企业的挂牌活动。

⑵挂牌活动主要内容。一是为企业挂牌（牌名为：吉林机电工程学校校外实训基地.现代学徒制试点单位）；二是为企业师傅颁发聘书（学徒制试点带徒师傅）；三是为3家老合作企业赠送锦旗（学徒试点共育 校企合作典范）

2、参加处室人员

学校主管校长, 教务处、学徒办公室、就业办、汽车教学处、

综合办公室  学生处 

基本程序：

学徒办与企业沟通，确定入企日期；在4月上旬，完成牌匾、锦旗和聘书的制作工作；与校领导和各处室协调，确定入企人员名单；在四月中旬组织入企。

三、物品购置预算

挂牌：7个，单价 160 元，总额 1120 元；

锦旗：3个，单价 110 元，总额 330  元；

聘书：21个，单价 20 元，总额 420  元；

合计人民币：1870元

四、其他事项

1、车辆使用问题。

2、挂牌和锦旗的材质相对较好。

3、与合作企业充分沟通，确定日期、确定环节、确定人员到位。

4、学徒办负责活动的组织工作。